培训进行时│聚焦岗位 着眼发展——长沙滨江保安公司组织项目管理骨干业务培训

　　“这次培训都是项目负责人要了解掌握的内容，接地气、纯干货，解答了困惑，教会了方法……”

　　“实际工作中部分管理骨干存在站位不高、沟通不畅、方法不活等问题，这次培训瞄准靶心对症下药，听了很解渴，我会把培训中学习的东西运用到项目管理中去……”

　　为深入贯彻省保安协会《湖南省保安服务行业品质提升行动指导意见》，持续推动公司走深走实高质量发展之路，5月27日，滨江保安公司召开项目管理会，以会带训组织了“如何做一个合格的项目负责人”业务培训。王云桥总经理主持会议并亲自辅导授课，项目负责人、部门经理共26人参加培训。

　　27日15时，集体重温滨江誓词，铿锵有力的宣誓拉开了会议的序幕。“我是一个滨江人，这里有我最热爱的事业和担负的责任……”朴素的誓词表达了滨江人情系安保、筑梦滨江的坚定信念和不变初心，宏亮的宣誓体现了滨江人团结拼搏、踔厉奋发的昂扬状态。

　　培训聚焦工作岗位，紧贴履职需要，紧紧围绕项目经理的身份地位、与公司管理层的关系、如何协调与甲方的关系、如何克服自身弱点等八个方面，捅堵点、疏痛点。每个内容都用身边人身边事举例说理，朴素生动，干货满满，为项目负责人释疑解惑、“传经送宝”。

　　“在甲方眼里，项目负责人就是公司的代理人、代言人，其能力素质的高低直接关乎公司形象的好坏。这次培训使我加深了对项目负责人责任的认识，理解了担当的内涵，增强了学习强能的危机感和紧迫感。”湘雅附三医院项目经理辛均文感叹道。
　　其实，抓培训强素质，打造一支素质过硬的管理团队，滨江保安公司一直在努力。坚持人才是兴企之本，每季度集中组织一次管理骨干赋能培训，以培训之力厚植履职之能、夯实担当之基，推动公司行稳致远、高质发展。
　　项目管理会上还听取各项目的工作汇报，有关部门负责人明确了工作要求和注意事项，交流了消防设施操作技能鉴定考试心得体会，讨论研究了庆七一、八一活动方案。